為深入貫徹集團(tuán)公司“提質(zhì)增效精細(xì)化管理”專項(xiàng)工作的要求，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)落地。4月22日，集團(tuán)國(guó)資管理中心組織全員赴燃熱物流公司開展專題調(diào)研。
此次調(diào)研采取實(shí)地走訪與集中座談相結(jié)合的方式進(jìn)行，聚焦法人戶數(shù)壓減、沉淀資產(chǎn)盤活、扭虧減虧三項(xiàng)年度重點(diǎn)工作展開。
座談會(huì)上，與會(huì)雙方圍繞當(dāng)前沉淀資產(chǎn)盤活路徑、物流園區(qū)股權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)程、資產(chǎn)出租規(guī)范化管理、法人戶數(shù)壓減推進(jìn)及虧損企業(yè)治理等具體工作的進(jìn)展情況、存在問題及優(yōu)化方向展開深入交流。
在聽取物流公司工作匯報(bào)后，調(diào)研組針對(duì)低效資產(chǎn)盤活難點(diǎn)、法人壓減程序堵點(diǎn)、虧損企業(yè)癥結(jié)等關(guān)鍵問題進(jìn)行了針對(duì)性剖析，從制度完善、工作難點(diǎn)等維度，現(xiàn)場(chǎng)提出解決方案，并要求根據(jù)工作進(jìn)展情況隨時(shí)報(bào)送情況進(jìn)展表、明確責(zé)任節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得實(shí)效。
燃熱物流公司領(lǐng)導(dǎo)表示，此次調(diào)研為企業(yè)破解發(fā)展瓶頸提供了精準(zhǔn)指導(dǎo)，公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，細(xì)化落實(shí)舉措，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)，以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)公司提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
下一步，國(guó)資管理中心將緊扣集團(tuán)“提質(zhì)增效精細(xì)化管理”要求，有序推進(jìn)其他子公司的專項(xiàng)調(diào)研工作。注重將調(diào)研結(jié)果的轉(zhuǎn)化，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制，并以調(diào)研為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“啃硬骨頭”的攻堅(jiān)精神，切實(shí)以“釘釘子”的精神推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作取得突破，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
